สายลมแห่งฤดูใบไม้ผลิเต็มไปด้วยฤดูใบไม้ผลิ และถึงเวลาออกเดินทางและมุ่งหน้าต่อไป แถบความคืบหน้าของปี 2024 ผ่านไปครึ่งหนึ่งโดยไม่รู้ตัวแล้ว เพื่อสรุปงานในช่วงครึ่งปีแรกอย่างครอบคลุม ปรับปรุงคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง และปรับปรุงตนเองในการทบทวนและวางแผนให้สมบูรณ์แบบ Qingdao I-FLOW Co., Ltd. ได้จัดการประชุมสรุปงานเป็นครั้งแรกได้สำเร็จ ครึ่งปี 2024
หัวข้อแรกของการประชุมคือ พนักงานทุกคนได้กล่าวถึงปรัชญาองค์กร พันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมขององค์กร
ในการประชุมหัวหน้าแผนกต่างๆ ของบริษัท สรุปงานครึ่งปีแรกของปี 2567 ทีละคน จัดเรียงผลงานและจุดเด่นของแต่ละแผนกในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมาโดยละเอียด วิเคราะห์ข้อบกพร่องในการทำงานอย่างลึกซึ้ง ในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา และจัดทำแผนงานและแนวโน้มการทำงานในช่วงครึ่งปีหลัง
การประชุมชี้ให้เห็นว่า I-FLOW จะเติบโตจากบริษัทที่มีมากกว่า 10 คนเป็น 50 คนและหลายร้อยคน หากคุณต้องการก้าวไปอย่างมั่นคงและยาวนาน หัวใจหลักคือผู้คน คือการมุ่งความสนใจไปที่หัวใจและความแข็งแกร่งของคุณ และทำงานหนักไปในทิศทางเดียวด้วยจุดแข็งของทุกคน ภายใต้คำแนะนำของตรรกะพื้นฐานนี้ จะต้องจัดตั้งทีมผู้บริหารที่แท้จริงเพื่อส่งเสริมระบบและกระบวนการที่เหมาะสม และภายใต้คำแนะนำของกลยุทธ์องค์กร จะต้องจัดตั้งกองกำลังร่วมขึ้นมา ส่งเสริมการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาที่ดีขององค์กร
งานประกาศผลรางวัลต้องไม่พลาดแน่นอน! Fuletong ยกย่องบุคคลที่มีความโดดเด่นในไตรมาสแรกและไตรมาสที่สอง เช่นเดียวกับพนักงานที่ร่วมงานกับบริษัทเพื่อฉลองครบรอบ และพนักงานหน้าใหม่ที่ไม่มีประสิทธิภาพการทำงานจนเป็นศูนย์ สำหรับการทำงานหนักและความสำเร็จที่โดดเด่น รางวัลอันทรงเกียรติเหล่านี้ไม่เพียงแต่เป็นเครื่องยืนยันถึงความสำเร็จส่วนตัวของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังเป็นกำลังใจและแรงบันดาลใจให้กับพนักงานทุกคนอีกด้วย เราเชื่อว่าภายใต้การแนะนำของบุคคลต้นแบบที่ยอดเยี่ยม เราจะทำงานร่วมกันเพื่อสร้างวันพรุ่งนี้ที่สดใสยิ่งขึ้น
การสร้างความเชื่อมั่นทางวัฒนธรรมขององค์กรก็เป็นส่วนสำคัญของการสรุปครึ่งปีแรกเช่นกัน ด้วยเหตุนี้พนักงานทุกคนจึงได้รับการฝึกอบรม MBTI ด้วย
MBTI หรือชื่อเต็มของ Myers-Briggs Type Indicator เป็นระบบการจำแนกบุคลิกภาพ ได้รับการพัฒนาร่วมกันโดย Katharine Cook Briggs และลูกสาวของเธอ Isabel Briggs Myers MBTI แบ่งบุคลิกภาพออกเป็น 16 ประเภท โดยแต่ละประเภทมีลักษณะเฉพาะและรูปแบบพฤติกรรมเฉพาะของตัวเอง ประเภทเหล่านี้ประกอบด้วยสี่มิติ ซึ่งแต่ละประเภทมีแนวโน้มที่ขัดแย้งกันสองประการ ผ่านการทดสอบ MBTI ผู้จัดการสามารถนำวิธีการจัดการที่เหมาะสมมาใช้โดยพิจารณาจากประเภทบุคลิกภาพของพนักงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมและความพึงพอใจในงาน ช่วยให้สมาชิกในทีมเข้าใจลักษณะบุคลิกภาพ จุดแข็ง และจุดบอดที่อาจเกิดขึ้นของกันและกัน ส่งเสริมการสื่อสารและความเข้าใจ และเพิ่มการทำงานร่วมกันในทีม . ผ่านการฝึกอบรมนี้ พนักงานทุกคนสามารถเข้าใจจุดแข็งของตนเองได้อย่างเต็มที่ รู้จักกันอย่างแท้จริง บรรลุความเป็นเลิศ และกลายเป็นคนที่ดีที่สุดของเรา
เวลาโพสต์: 07 ส.ค.-2024